精益管理+数智化生产 诺斯贝尔效率为王拼实力

创新驱动、效率为王、业绩有我！4月28日，诺斯贝尔在中山总部厂区召开精益管理项目（第一期）启动大会。

诺斯贝尔行政总裁范展华、诺斯贝尔内审总裁林悦聪、诺斯贝尔副总裁（生产）王勇、诺斯贝尔副总裁（质量）张小林、诺斯贝尔副总裁（人力资源）刘运灵、诺斯贝尔副总裁（市场策划）麦耀雅，以及合作方华谋咨询总经理黄权蓉等多位公司领导、嘉宾出席，大会介绍了项目整体的开展规划，对前期工作涌现的优秀团队、个人进行表彰，并展望未来项目的发展方向。

面膜、护肤品、唇膏、湿巾等4个车间标杆生产线负责人在大会现场进行本周OEE项目总结报告，小组成员通过三现分析工具，在生产现场找出设备、流程、生产、质量等异常，找出归因，讨论出改善对策。

例如，面膜车间标杆生产线改善设备故障问题，减少人工无效工时；护肤品车间标杆生产线解决设备3班150分钟停机损耗问题；唇膏车间标杆生产线优化人员操作流程，人均效率提升4.6%；湿巾车间标杆生产线通过解决点胶机异常停机问题，生产效率提升6%……

面膜一车间荣获精益管理项目改善周金奖

护肤品一车间、湿巾二车间荣获精益管理项目改善周银奖

唇膏车间荣获精益管理项目改善周铜奖

诺斯贝尔行政总裁范展华、诺斯贝尔内审总裁林悦聪、诺斯贝尔副总裁（生产）王勇分别为其中涌现的优秀个人、团队进行颁奖。

项目组代表接收军令状

大会现场，精益管理理念宣导到位，气氛热烈，项目小组成员干劲十足，在现场各位领导、嘉宾的见证下，项目组成员代表签发军令状，并全员举行了简单而隆重的宣誓仪式。项目组代表生产三部高级经理张传营现场做出承诺：全组成员将坚定贯彻精益管理理念，细致、创新，精益求精，增强企业竞争力，以客户需求为中心，提高生产效率、产品质量，助力公司更好地为客户创造价值。

华谋咨询总经理黄权蓉在讲话中指出：精益管理是一场思想的革新，需要全员统一思想，做到专业融合、团队协作、全员参与，焦点对准现场对准问题，并希望通过华谋咨询与诺斯贝尔双方团队共同努力，让精益管理成为诺斯贝尔降本增效的助推剂，效率、业绩更上一层楼。

诺斯贝尔副总裁（生产）王勇鼓励团队要改变、倾听、行动、坚持、总结，要积极、主动、认真地执行项目的各项工作，他认为：企业的各个阶段都要做“体检”，发现不足之处，保持空杯心态，吸纳新思想、新工具、新方法，实现企业的二次创业。

大会的最后，诺斯贝尔行政总裁范展华发表讲话。“伤其十指,不如断其一指”，他认为精益管理、降本增效是当下工作的重头戏，要务必把相关的工作落实到实处，不做无用功。同时，他也希望诺斯贝尔这个平台既能为客户创造价值，也可以让员工发挥出个人价值，能在工作中学习，找到乐趣，与公司一起进步，实现真正的高质量发展。

精益管理项目只是第一步，诺斯贝尔需要积极发挥主观能动性，发掘更多突破点、可能性，把企业发展各个阶段的成果沉淀下来，完成质的飞跃，化挑战为机遇，带领团队走出周期，朝着“世界一流的化妆品设计制造商”方向迈进！

过去的2022是充满变化的一年，诺斯贝尔人坚持苦练内功，在研发管理、生产效率、流程管理、库存管理等多方面均取得很大程度的改善。2023年，诺斯贝尔将“创新驱动、效率为王、业绩有我”确立为经营关键词，倡导把创新思维植入每一位员工的脑海里，运用到日常工作中，全员参与，通过数字化、智能化设备及手段，完善工作流程，降本增效，提高公司的综合实力、行业竞争力，为客户提供更高效、更好的服务。

诺斯贝尔于2015年启动“数智化”改造，至今共投入3亿多元，已实现智能化生产和智能化管理“同步走”，能耗降低，效率提升，成为公司日产650万片面膜、100万支护肤品和8300万片湿巾的重要支撑。